Преимущества OEM
1. Для компаний с известными брендами. Такой подход можно рассматривать как стратегию максимизации прибыли. Самый ранний OEM в мире пришел из швейной промышленности. В целях снижения издержек и повышения конкурентоспособности своей продукции многие известные швейные компании в развитых странах постепенно расширяют свою производственную базу за рубежом, доверяют местное производство и производство, а затем продают их на рынке под своими именами.
Поскольку это сокращает объем производственных средств предприятиями, введенными в эксплуатацию, снижает риск расширения рынка. По сравнению с самосмещением, слияниями, совместными предприятиями и слияниями, OEM введенная в эксплуатацию обработка занимает наименьшее капитал для бренд-компаний. Улучшение скорости выхода на рынок новой продукции предприятий бренда. "OEM" является хорошим выбором, чтобы быстро занять рынок в краткосрочной перспективе. Это хороший выбор, чтобы эффективно снизить риски, не теряя рынка.
Многие производители бытовой техники мирового класса изменили свои бизнес-модели с массового производства на массовую настройку. Благодаря OEM глобальное покрытие бренда компании может быть быстро завершено, а инвестиционные затраты и инвестиционные риски могут быть снижены.
OEM также является важным средством для иностранных брендов, чтобы исследовать китайский рынок. Специфический подход является то, что мы обычно называем "три к одному дополнения": входящие материалы, образцы, оборудование, и компенсации торговли. По мере того как тенденция глобальной экономической интеграции продолжает укрепляться, иностранные бренды также будут агрессивно выходить на китайский рынок. Популярность и признание этих брендов на китайском рынке не очень высока, и строительство собственных заводов сталкивается с проблемами длительного цикла и высокой стоимости. Таким образом, использование относительно избыточных производственных мощностей существующих производственных линий Китая для производства на заказ является ярлыком для входа на китайский рынок.
2. Для вверенного предприятия «ОЭМ» полностью использовала простаивающие производственные мощности, может быть реализована амортизация оборудования, снижена себестоимость производства единицы (в том числе продукции предприятия), гарантированы доходы работников. . "ОЭМ" способствовала технологическому прогрессу предприятия, ускорила скорость замены оборудования и вырастил группу технических специалистов и технического персонала. «OEM» помогает повысить уровень управления предприятиями и управленческие возможности предпринимателей. Это помогает придать игру их сильные стороны в специализированном производстве и повысить их конкурентоспособность в отрасли.
Будучи OEM может не только зарабатывать деньги, которые вы не могли сделать раньше, но вы также можете узнать много известных методов бизнеса и опыта.
OEM также имеет риски
(A) Правовой риск
OEM-контракты между нашими отечественными компаниями слишком сырые. Иностранные фирменные соглашения часто имеют толстую копию, от оборудования до технологии, от стандарта к качеству, от аксессуаров до полных машин, от цены до рынка, от обслуживания до технического обслуживания, от цикла доставки до лет поставки аксессуаров, от оплаты до доставки, от инспекции до принятия, мы сделали очень полные требования, чтобы предотвратить малейший сбой. Однако отечественные предприятия часто делают это в одночасье. Такая ситуация может легко привести к усилению споров и конфликтов, которые трудно выдать за посредников. Поэтому при работе мы должны быть осторожны, чтобы не разорвать договор, чтобы выйти на рынок и быть дрянными.
B) Экономический риск
Недостаточная способность прогнозирования рынка. Из-за недостаточной оценки рынка и собственных возможностей распределения партия А сокращает заказы, а партия B из-за инерции плана партии А трудно развернуться после резкого изменения рынка, что приводит к значительному отставанию частей и сырья. Средства принимаются. Производственная стабильность партии B низка, трудно самостоятельно контролировать свою судьбу, не хватает выносливости для развития, и что более важно, она получает меньше прибыли. Например, американская игрушка «Барби» выходит на китайский рынок по цене 329 юаней, а китайский производитель, который обрабатывает ее, стоит всего 4 юаня за каждый обработанный.
(C) Риск бренда
Фирменные компании должны быть очень осторожны при выборе производителей. Они должны выбрать тех партнеров, которые имеют силу и надежность, чтобы обеспечить качество своей продукции и повысить свою конкурентоспособность на рынке.
В этом случае OEM может кормить предприятие, но это не обязательно делает предприятие хорошо питаться. Потому что в разработке, производстве и продажах продукта прибыль производственного звена самая низкая. Когда некоторые компании разодвигают заказы, они подтолкнут цену к очень низкому уровню. Несмотря на то, что заказ большой, прибыль очень тонкая, и нет места для роста. Кроме того, когда определенная компания получает крупный заказ от определенного бренда, производственные мощности завода на определенный период времени также выкупить. Таким образом, собственная продукция не может быть произведена, а влияние ее бренда на рынок будет ослаблено или даже исчезнет.
